Kjent norsk selskap varsler endringer. Nedbemanning er på vei
Aker BP varsler en betydelig nedbemanning. Selskapets administrerende direktør, Karl Johnny Hersvik, opplyste at endringene vil være knyttet både til en omorganisering av selskapet og automatisering av prosesser. Det nøyaktige antallet personer som blir berørt av nedbemanningen, er ennå ikke fastsatt.
Aker BP samarbeider om store prosjekter, blant annet Yggdrasil, Valhall PWP-Fenris og Johan Sverdrup.
Fot. Equinor/Laila Sømme
Oljekonsernet Aker BP forbereder en ny organisasjonsmodell. Hersvik informerte de ansatte om de planlagte endringene under et møte fredag, skrev den norske næringslivsavisen Dagens Næringsliv (DN). Administrerende direktør beskrev omfanget av nedbemanningen som betydelig.
Ved utgangen av fjoråret hadde Aker BP om lag 3 100 ansatte. Selskapet går nå fra en periode med gjennomføring av store investeringer, som skal ferdigstilles neste år, til en modell med en større andel mindre undervannsprosjekter. Endringene skal også omfatte selskapets ledelse.
Ved utgangen av fjoråret hadde Aker BP om lag 3 100 ansatte. Selskapet går nå fra en periode med gjennomføring av store investeringer, som skal ferdigstilles neste år, til en modell med en større andel mindre undervannsprosjekter. Endringene skal også omfatte selskapets ledelse.
Selskapet endrer organisasjonen. En ny modell etableres
Aker BP opplyste om endringer i ledelsen fra begynnelsen av det nye året. Karl Johnny Hersvik blir værende som administrerende direktør i selskapet. Innen utgangen av året skal den nye ledelsen utarbeide en endret driftsmodell for selskapet, med mål om å sette i gang prosjekter raskere og til lavere kostnader. En del av ledergruppen vil konsentrere seg om verdikjeden.
En annen gruppe vil ha ansvar for strategi og støttefunksjoner. Hersvik peker på at rammevilkårene for virksomhet på norsk sokkel er i endring. Ifølge ham krever den framtidige modellen en annen organisering av selskapet enn tidligere. Omorganiseringen skal forberede Aker BP på disse endringene.
En annen gruppe vil ha ansvar for strategi og støttefunksjoner. Hersvik peker på at rammevilkårene for virksomhet på norsk sokkel er i endring. Ifølge ham krever den framtidige modellen en annen organisering av selskapet enn tidligere. Omorganiseringen skal forberede Aker BP på disse endringene.
Aker BP samarbeider blant annet om infrastrukturen til Johan Sverdrup.Foto: Equinor, Ole Jørgen Bratland
Automatisering vil redusere sysselsettingen. Selskapet vil øke produktiviteten
Nedbemanningen skal ikke bare skyldes omorganiseringen. Hersvik viste også til automatisering av prosessene i selskapet. Aker BP har ennå ikke oppgitt hvor mange stillinger som vil bli berørt av endringene. Administrerende direktør understreket imidlertid at omfanget av nedbemanningen vil være merkbart.
Under ONS-messen i Stavanger snakket Hersvik tidligere om behovet for en betydelig produktivitetsøkning på norsk sokkel. Etter hans syn må selskapene levere større produksjon med færre ressurser. Som ett av eksemplene nevnte han Kjøttkake-prosjektet, som skal settes raskt i gang. Denne retningen samsvarer med den planlagte overgangen til mindre undervannsinvesteringer.
Under ONS-messen i Stavanger snakket Hersvik tidligere om behovet for en betydelig produktivitetsøkning på norsk sokkel. Etter hans syn må selskapene levere større produksjon med færre ressurser. Som ett av eksemplene nevnte han Kjøttkake-prosjektet, som skal settes raskt i gang. Denne retningen samsvarer med den planlagte overgangen til mindre undervannsinvesteringer.
Aker BP og partnerne deres fullfører for tiden flere store prosjekter, blant annet Yggdrasil, Valhall PWP-Fenris og tredje fase av Johan Sverdrup. Samtidig forventer de største selskapene på norsk sokkel færre store, selvstendige investeringer med nye plattformer og produksjonsskip i framtiden. Mindre undervannsprosjekter skal få en større rolle.
Hvordan vurderer du denne artikkelen?
