Žinoma Norvegijos bendrovė skelbia pokyčius. Ruošiamasi mažinti darbuotojų skaičių
„Aker BP“ praneša apie reikšmingą darbuotojų skaičiaus mažinimą. Bendrovės vadovas Karlas Johnny Hersvikas teigė, kad pokyčiai bus susiję tiek su įmonės reorganizacija, tiek su procesų automatizavimu. Tikslus darbuotojų, kuriuos paveiks mažinimas, skaičius dar nenustatytas.
„Aker BP“ dalyvauja dideliuose projektuose, įskaitant „Yggdrasil“, „Valhall PWP-Fenris“ ir „Johan Sverdrup“.
Fot. Equinor/Laila Sømme
Naftos koncernas „Aker BP“ rengia naują organizacinį modelį. Hersvikas darbuotojus apie planuojamus pokyčius informavo per penktadienio susitikimą, apie kurį rašė Norvegijos verslo dienraštis „Dagens Næringsliv“ (DN). Vadovas mažinimo mastą apibūdino kaip reikšmingą.
Praėjusių metų pabaigoje „Aker BP“ dirbo apie 3,1 tūkst. žmonių. Šiuo metu bendrovė pereina nuo didelių investicijų, kurios turėtų būti užbaigtos kitais metais, į modelį, kuriame didesnę dalį sudaro mažesni povandeniniai projektai. Pokyčiai taip pat palies bendrovės vadovybę.
Praėjusių metų pabaigoje „Aker BP“ dirbo apie 3,1 tūkst. žmonių. Šiuo metu bendrovė pereina nuo didelių investicijų, kurios turėtų būti užbaigtos kitais metais, į modelį, kuriame didesnę dalį sudaro mažesni povandeniniai projektai. Pokyčiai taip pat palies bendrovės vadovybę.
Bendrovė keičia organizaciją. Kuriamas naujas modelis
„Aker BP“ informavo apie vadovybės pokyčius nuo naujųjų metų pradžios. Karlas Johnny Hersvikas liks bendrovės vadovu. Iki metų pabaigos naujoji vadovybė turi parengti pakeistą įmonės veiklos modelį, kurio tikslas – greičiau ir mažesnėmis sąnaudomis pradėti projektus. Dalis vadovaujančių darbuotojų sutelks dėmesį į vertės grandinę.
Antroji grupė bus atsakinga už strategiją ir pagalbines funkcijas. Hersvikas nurodo, kad Norvegijos kontinentiniame šelfe keičiasi veiklos sąlygos. Jo teigimu, būsimasis modelis reikalauja kitokio bendrovės organizavimo būdo nei iki šiol. Reorganizacija turi parengti „Aker BP“ šiems pokyčiams.
Antroji grupė bus atsakinga už strategiją ir pagalbines funkcijas. Hersvikas nurodo, kad Norvegijos kontinentiniame šelfe keičiasi veiklos sąlygos. Jo teigimu, būsimasis modelis reikalauja kitokio bendrovės organizavimo būdo nei iki šiol. Reorganizacija turi parengti „Aker BP“ šiems pokyčiams.
„Aker BP“ dalyvauja, be kita ko, kuriant „Johan Sverdrup“ infrastruktūrą.Nuotr. „Equinor“, Ole Jørgen Bratland
Automatizacija sumažins darbuotojų skaičių. Bendrovė nori didinti produktyvumą
Darbuotojų skaičiaus mažinimą lems ne tik reorganizacija. Hersvikas taip pat nurodė įmonėje vykdomų procesų automatizavimą. „Aker BP“ kol kas nenurodė, kiek darbo vietų palies šie pokyčiai. Tačiau vadovas pabrėžė, kad mažinimo mastas bus juntamas.
Anksčiau per ONS parodą Stavangeryje Hersvikas kalbėjo apie būtinybę reikšmingai didinti produktyvumą Norvegijos kontinentiniame šelfe. Jo manymu, įmonės turės užtikrinti didesnę gamybą, naudodamos mažesnius išteklius. Kaip vieną pavyzdžių jis nurodė projektą „Kjøttkake“, kuris turi būti greitai pradėtas įgyvendinti. Ši kryptis atitinka planuojamą perėjimą prie mažesnių povandeninių investicijų.
Anksčiau per ONS parodą Stavangeryje Hersvikas kalbėjo apie būtinybę reikšmingai didinti produktyvumą Norvegijos kontinentiniame šelfe. Jo manymu, įmonės turės užtikrinti didesnę gamybą, naudodamos mažesnius išteklius. Kaip vieną pavyzdžių jis nurodė projektą „Kjøttkake“, kuris turi būti greitai pradėtas įgyvendinti. Ši kryptis atitinka planuojamą perėjimą prie mažesnių povandeninių investicijų.
„Aker BP“ ir jos partneriai šiuo metu baigia kelis didelius projektus, įskaitant „Yggdrasil“, „Valhall PWP-Fenris“ ir trečiąjį „Johan Sverdrup“ etapą. Tuo pat metu didžiausios Norvegijos kontinentiniame šelfe veikiančios bendrovės tikisi, kad ateityje bus mažiau didelių, savarankiškų investicijų su naujomis platformomis ir gamybiniais laivais. Didesnį vaidmenį turėtų perimti mažesni povandeniniai projektai.
Kaip vertinate šį straipsnį?
