Krótszy dzień pracy w norweskich przedszkolach. Przetestują go w Oslo i Stavanger

Pracownicy przedszkoli są jedną z grup zawodowych o najwyższych wskaźnikach absencji chorobowej. Władze Oslo i Stavanger zdecydowały w zeszłym roku o przetestowaniu sześciogodzinnego dnia pracy, aby zweryfikować, czy wpłynie to na wydajność i obecność zatrudnionych. W stolicy będzie to Lillo gård.

Kierowniczka projektu, Marte Gjøen Eide, twierdzi, że program skróconych godzin pracy zapewni pracownikom więcej czasu na szkolenia, rodzinę i przyjaciół, co z kolei ma przełożenie na dobrą jakość życia i zdrowie. Pracownicy przedszkoli bowiem to grupa zawodowa często cierpiąca na dolegliwości fizyczne, także w późniejszym życiu.

Skrócenie czasu pracy będzie miało pozytywny wpływ zarówno na gminę, jak i na pracowników, uważa radny miasta Oslo ds. finansów, Einar Wilhelmsen z Partii Zielonych (MDG).

Gmina Oslo przeznaczyła na ten projekt około 10 milionów koron. Ponad dwa miliony trafią na badania. Zajmie się nimi firma Rambøll Management Consulting Norge. Celem analizy jest rzucenie światła na to, czy projekt wpłynie na jakość obsługi, samopoczucie pracowników i finanse.

W przedszkolu Lillo gård pracownicy już zaplanowali, na co wykorzystają dodatkowy czas. Część z nich zdecydowała się na dalsze kształcenie. Są gotowi się dostosować.

Do tej pory w Norwegii przeprowadzono niewiele badań w tej dziedzinie. W kraju fiordów nie podejmowano w przeszłości większych prób w tym zakresie, a co za tym idzie, nie ma zbyt wielu raportów i doświadczeń, z których można by teraz czerpać. Z założenia krótsze zmiany mają pozytywny wpływ na środowisko pracy, co z kolei może się przełożyć na pozytywny wpływ na absencję chorobową w krótkim okresie.

W 2006 r. magazyn produkcyjny Tine w Heimdal w Trondheim rozpoczął projekt próbny z sześciogodzinnymi dniami pracy dla pracowników. Wymogiem był taki sam poziom produkcji.

Wynik na starcie pokazał wzrost wydajności o 30 proc., absencje chorobowe zmniejszyły się prawie o połowę, a samopoczucie pracowników się poprawiło. Projekt próbny został wprowadzony jako stałe rozwiązanie w następnym roku, ale został porzucony w 2019 roku. Firma bowiem musiała oszczędzać. Ówczesna kierowniczka Tine w Heimdal uważała, że ​​nie ma udokumentowanych pozytywnych skutków programu.

Źródło: TV2