Nawet rok na przestojowym? Przedsiębiorcy chcą dłuższego permitteringu

Permittering to tymczasowa sytuacja, w której pracownik jest zawieszony w pracy, a pracodawca jest zwolniony z obowiązku wypłacania mu pensji. Sam stosunek zatrudnienia nie ulega jednak zmianie. Powodem wysłania pracownika na norweskie przestojowe mogą być pełne magazyny, ale i brak zamówień. Teraz główną przyczyną jest spowolnienie gospodarcze, które permittering ma pomóc przeczekać.

Ustawowo permittering może trwać maksymalnie 30 tygodni w okresie 18 miesięcy pracy u jednego pracodawcy. Biorąc pod uwagę prognozy ekspertów, którzy spodziewają się poprawy stanu gospodarki dopiero w 2017 roku, 30 tygodni to okres zdecydowanie za krótki, zgadzają się pracodawcy i związki zawodowe.

Norweska minister pracy i polityki socjalnej, Anniken Hauglie, w rozmowie z przewodniczącą LO, (Landsorganisasjon, największą centralą norweskich związków zawodowych) Gerd Kristiansen, przyznała, że okres tymczasowego “zwolnienia” pracownika można by przedłużyć do 40 lub nawet 52 tygodni.

– Według danych ministerstwa pracy, 8 na 10 osób na permitteringu wraca do swojej pracy. Podczas rozmów z pracodawcami w Rogaland wielokrotnie słyszałam, że przedłużenie permitteringu do 52 tygodni mogłoby zadecydować o pozostawieniu pracownika na jego stanowisku – odpowiada przewodnicząca LO.

Minister pracy ma jednak zastrzeżenia.

– Zanim podejmiemy jakiekolwiek działania, chciałabym się upewnić, czy to rozwiązanie rzeczywiście zahamuje gwałtowny wzrost bezrobocia. Doświadczenie pokazuje, że osoby na permitteringu nie poszukują nowej pracy tylko zostają w zawieszeniu, z nadzieją na lepsze czasy. Permittering nie daje możliwości tworzenia nowych miejsc pracy – zastrzega Hauglie.

W przypadku firm dostawczych i wykonawczych różnica między 30 tygodniami permitteringu a rokiem może decydować o tym, czy pracownik zachowa swoje stanowisko, czy będzie zmuszony do szukania nowej pracy.

– Przepisy dotyczące premitteringu są dla nas niezwykle ważne, pomagają nam utrzymać wykwalifikowaną kadrę – mówi Jan Arve Haugan, szef koncernu Kværner.

W zeszłym roku grupa Kværner musiała zredukować liczbę miejsc pracy o 250-500 osób. 

Zdaniem Haugana, przedłużenie okresu permitteringu umożliwi zatrzymanie wykwalifikowanych pracowników.